自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，附属第五医院党委迅速行动，上下统筹推进，紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，带着问题学习、聚焦问题研讨、针对问题思考、对准问题整改，聚焦真学真信真用，坚持边学边查边改，将主题教育与大学和医院发展建设深度融合，做到党建与院建“双结合”、“双促进”，引领党员不忘初心使命、不断开拓进取，推进主题教育落地落实见效。
一、瞄准“三个面向”，扎实推进“三大建设”
罗俊校长在今年秋季工作会议上谋篇布局，对我校自2015年加快建设中国特色世界一流大学的成功经验做了深刻总结，明确了学校未来的发展必须坚持三个面向引领，深入理解“三大建设”的基本规律、基本内涵和基本模式，并在此基础上提出，通过质和量、事和人、远和近的协同，进一步追求卓越，加快中山大学建设中国特色世界一流大学的步伐。
过去几年，附属第五医院“三大”建设工作的推进是以人才为中心，先选择优势学科群组建大科研团队，再以团队为基础形成大科研平台，从而凝聚承担大项目的力量，引进人才的研究方向对平台研究方向的形成具有重要的影响。这一思路在平台创建的初期产生了积极作用。但随着大科研平台建设工作的深入推进，问题也逐渐暴露，主要体现在引进人才的科研方向往往不能与国家重大战略需求深度契合，造成平台研究方向、成果产出与国家战略导向、社会经济发展需求脱钩。围绕这一突出问题，医院召开了专题调研会，明确大学“三大建设”要求，重新审视、规划平台的科研方向。通过申请和承担大项目倒逼平台建设，使科研方向、人才梯队、设备和基础设施配套等与国家重大战略需求、国家和区域经济社会发展相匹配，真正实现产学研一体化。
目前，在生物功能与分子影像大科研平台的基础上，附属第五医院正积极推动建设“中山大学精准医学科学中心生物样本库珠海分库”，申请把医院生物样本库建设纳入中山大学精准医学科学中心样本库序列，实行一体化管理，以期在助力国家南海战略，扎实推进“三大建设”上，发挥重要的基础支撑作用。
二、奔着问题抓整改，朝着民心抓落实
1.提高医疗服务能力，提升患者就医体验
“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，附属第五医院坚持把提升医疗服务能力和老百姓就医体验，作为群众感受党的初心使命的重要和直接窗口，从群众所急所忧的点滴小事、具体事做起，聚焦“看病贵、看病难”问题，全力抓好整改落实，以主题教育深入开展推动提高医疗服务能力，提升患者就医体验。
今年国庆假期7天，附属第五医院连续举办了9场义诊主题义诊
医院扎根服务珠海多年来，深受珠海及周边地区患者的信赖，除了珠海患者外，专程从全国各地赶来求医的患者逐年增加。针对往年节假日门诊量大幅增加情况，考虑患者实际需求，为细化服务，免除患者来回奔走的辛苦，今年国庆假期7天，附属第五医院连续举办了9场义诊主题义诊，数十个科室，200多名专家共同参与，免挂号费、停车费，体检、大型仪器设备(CT、MRI、PET-CT)检查费用一律8折。
同时，为助力深化医疗改革，切实做到优质医疗资源下沉，医院与香洲区第二人民医院联手打造著名专家工作室，让老百姓在家门口看专家号，首批坐诊“著名专家工作室”的医生有广受患者好评的内分泌与代谢病科主任医师谢丹红、血液内科主任医师侯丽君、脊柱外科主任医师吕海、皮肤科主任医师陆东庆、中医科主任医师张维颖。近日，医院在香洲区第五人民医院设立“曹庆东胸外科工作室”，让高栏港经济区人民群众在家门口就能享受到更高水平、更高质量的医疗服务。
2.让主题教育成果惠及广大师生员工
医院广大职工非常关注退休人员养老保险执行标准问题，为保障广大职工利益，院党委积极组织专题调研，并组织相关科室，通过研读政策，多次与广东省人力资源和社会保障厅、珠海市人力资源和社会保障局、珠海市社会保险基金管理中心等相关部门进行沟通，召开职工代表座谈会，最终，在省市、大学的支持下，成功解决了该问题，为医院稳定快速发展提供了重要保障。
院党委多次组织到银海雅苑职工小区调研
医院职工小区银海雅苑存在基础设施老旧问题，为给广大职工营造舒适居住环境，在院党委的统筹推进下，银海雅苑新一届小区管委会通过与高新区政府相关部门、银星社区居委会、住户多次沟通，顺利完成了对小区中心绿地、小区道路、停车场、光纤及线路等重点区域的升级改造；水翁坑村与鹏程花园之间过道是许多职工上下班和患者来往的必经通道，因种种原因，道路照明设施严重缺失，院党委就“水翁坑村与鹏程花园之间过道亮化工程”积极与社区党委协调沟通，将该段道路的亮化作为双方合作重点项目推进整改，经协调联系市政、供电等有关部门，最终完成此段道路亮化，彻底解决了此处道路夜间昏暗难行状况。
三、以主题教育为重要契机，高标准高质量推进二期项目建设
医院以主题教育开展为重要契机，围绕二期建设项目效率、质量和安全生产问题，展开深入调研，发现了现场安全施工作业不规范，安全措施、警示标语（警戒线）不到位，隐蔽工程未及时验收，各施工部门配合欠佳，科室协调不通畅等问题并随即落实整改。
加强督导检查，做好风险防控工作
领导重视，科室积极推进，主题教育开展以来，院领导组织召开二期建设项目的各类会议90余次，同时与政府和政府相关职能审批部门之间协调30余次；与施工单位就合同、方案确认及现场处理相关问题20余次；加强自查力度，加强责任主体和担当意识、主动作为、严格落实责任。加大对工程现场安全和质量检查力度，采取每日跟进、定期巡查和重大节日查相结合，至目前为止，共检查100余次；加强督导检查，做好风险防控工作，充分发挥政府监管部门和监理监督作用，在工程实施过程中，基建科和监理单位就现场安全、质量、工程进度问题开具50余张罚单，梳理各类风险点47条，制定防控措施55条，先后多次约谈所有招标代理、造价咨询和监理单位，防范吃、拿、卡、要，加快推进医院二期工程建设各环节进度。
