中大新闻网讯（通讯员张嘉斌）为深入实施“人才强院”战略，加强人才队伍建设，凝心聚力助推医院高质量发展，近日，中山大学附属第五医院人力资源部人才发展办公室（博士后管理办公室）组织开展了2023年人才工作会议。党委书记苗伟、院长单鸿等医院领导，高层次人才代表和相关职能部门负责人参加了会议。会议由苗伟书记主持。
人才工作会议现场
会上，院长助理庞鹏飞汇报了医院近年来的人才队伍发展情况。他表示，近年来，医院通过创新制度建设、完善顶层设计、拓宽引才渠道、加强院内培育、激发创新活力、细化人才考核及强化人才责任等举措，快速壮大医院人才队伍，人才效能持续增强，人才队伍结构不断优化。同时，他针对目前医院存在的人才短缺、人才结构不够合理、人才培育能力不足等问题，提出了具体举措。
苗伟书记主持会议
随后，神经内科主任毕方方，新生儿科主任谭宁，临床检验科主任江冠民，内科主任兼消化内科主任李啸峰，外科主任兼胸外科主任曹庆东，中山大学“百人计划”引进人才何祎青年研究员，医院普外科首席专家（名誉主任）、国务院政府特殊津贴获得者张百萌教授等人才代表分别作了交流发言。
单鸿院长总结发言
最后，单鸿院长作总结发言。他指出，人才工作要围绕“一个核心”，实现“两个转变”，落实“三个结合”。他强调，“人才强院”是医院的根本性发展战略，是医院实现可持续高质量发展的核心，需要一以贯之。近年来，医院通过不断完善人才引育用留制度，实施一系列人才政策，医院人才工作取得了明显成效。当前，医院人才工作发展局面已经发生了两个转变，一是重心从“引才”转移到了“育才”，目前医院已经形成了全链条、全覆盖、全流程的人才培养体系；二是从以引育为主转变为人才的精细化、动态化管理，下一步将重点加强对高层次人才的考核与监督，优化退出机制。
人才是医院高质量发展的核心要素。为此，单鸿院长对医院高层次人才提出了三点要求：一是坚持“海纳百川”与“自主培养”相结合。一方面要展开以更高的眼光，以更宽的视野，张开双臂迎接来自五湖四海的人才；另一方面，目前人才竞争激烈，必须自立自强，坚定地走自主培养人才的道路。二是坚持“自身发展”与“团队发展”相结合。学科带头人是人才引育工作的第一责任人，既要重视自身发展，也要重视团队建设。学科发展要通过引进和培育人才，建立起科室的人才梯队，并做好人才队伍成长的规划布局。三是坚持“短期目标”和“长期目标”相结合。要把年度短期目标与学科发展长期目标相统一，积极发现问题、解决问题，深入理解设立目标的内涵，并落实到日常工作中。
文稿终审：附属第五医院 苗伟
