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【2019秋季会•笔谈篇(十六)】着力提升三大建设水平 加快建设一流口腔医(学)院

稿件来源:光华口腔医学院·附属口腔医院 作者:程斌 编辑:蒋静 发布日期:2019-10-25 阅读量:

光华口腔医学院·附属口腔医院院长 程斌教授

2015年学校春季工作会议首次提出“三大建设”,2019年学校秋季工作会议将“三大建设”列为大会主题。“春发其华,秋收其实”。五年来,在“三个面向”的战略思想引领下,全校上下掀起实施“三大建设”的大热潮,形成了“三校区五校园”、文理医工农艺全面快速发展的新局面。光华口腔医学院·附属口腔医院与学校同向同行,充分发挥 “三位一体”优势,深入推进“三大建设”,快速成为广东省首家三甲口腔专科医院、广东省高水平医院重点建设医院、全国首批委省共建国家区域医疗中心,在不到两年时间连续三次高位跃升,各项工作都呈稳步上升的态势,部分指标已进入全国第一方阵。实践证明,推进“三大建设”是快速提升办学办医水平的有效途径,是“双一流”建设的必由之路。在新一轮建设中,我们将认真贯彻落实学校在新建设周期的新工作部署,进一步做到“四个提升”。

一、进一步提升“三大建设”的认识水平

9月23日,我院召开党委扩大会和院周会,层层传达学习学校秋季工作会议精神,全院上下紧紧围绕罗俊校长提出的从“为什么、是什么、怎么做”三个层面深入理解学校推进“三大建设”的原由,进一步学习“三大建设”的基本规律、基本内涵、基本模式和主要路径,充分认识 “三大建设”的重要性、必要性,进一步结合实际工作深入思考建设的可行性,做到认识先行、思想先行、思路先行,以高度的责任感和使命感,积极有效地推进“三大建设”。

二、进一步提升“三大建设”的对接水平

学校秋季工作会议明确“三大建设”的根本导向是对接国家战略需求。近年来,我院全面对接健康中国和卫生强省战略,快速成为广东省高水平医院和国家区域医疗中心;全面对接粤港澳大湾区战略和军民融合战略,获得重大支持,新建南沙、天河院区,扩建越秀院区,形成“一院三区”的发展大格局,为“三大建设”提供强有力支撑。在今后的建设中,我们将坚持“三个面向”为引领,更加精准对接、深度融入国家和地区发展战略,寻求更多更大的资源投入,进一步提升“三大建设”水平,进一步满足国家和地区重大战略需求。

三、进一步提升“三大建设”的建设水平

根据学校秋季工作会议提出的基本模式,我们坚持以临床为导向,明确“一院三区”的发展定位,进一步提升“三大建设”的水平。加快推进越秀院区改扩建项目,实现倍增计划;南沙新院区实行医疗、研究、教学“三位一体”全方位进驻,相当于在南沙再造一个光华,目前已进入全球招标阶段,预计2023年可基本交付使用;天河院区位于天河智慧城,定位为研发中心、临床研究中心和专科医生的培训基地的区域科学中心,有望2024年完成基本建设。通过扎根越秀、挺进天河、迈向南沙,沿着珠江黄金水道顺势而为、乘势而上,建设成为具有国际“领跑者”地位的口腔医学创新中心和人才摇篮,争创在基础前沿领域最具代表性的学术高峰,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果的重大突破,成为集中展示我国口腔医疗技术和临床服务水平的示范窗口。

四、进一步提升“三大建设”的协同水平

在发展新时期,我们将着力加强“三个协同”,更好地推进“三大建设”迈上新的台阶。

1.加强量与质的协同

近年来,我们在空间和人员有限的情况下,各项办学办医指标仍保持较快增长,国家自然科学基金项目、SCI论文等指标已经进入国内第一方阵,但我们的“三大建设”与第一方阵前列相比主要表现为:重大项目少、重大团队少、重大平台少。因此,我们在今后的建设中要加强量与质的协同,进一步扩容提质。“一院三区”项目建成后,总建筑面积呈10倍增长,制约医院发展的空间“天花板”一旦突破,我们将充分发挥规模效应,全力推进学科建设,制订“冲一流、补短板、强特色”提升方案,有效解决学科发展不平衡、不充分问题,同时组织中坚力量敢于爬坡迈坎,勇于攀高登峰,力争在大项目、大团队、大平台、大成果上取得全面突破,实现从数量向质量、从一般向一流、从高地向高峰的质的飞跃。

2.加强人与事的协同

在推进“三大建设”中,我们坚持“事业为上”,做到人岗相适、人事相宜。根据国家基础研究专项规划和口腔学科发展方向,全职引进世界顶级科学家施松涛教授及其团队,并投入数千万建设华南颅颌干细胞转化研究中心,还引进数名国家级的高层次青年人才,现已全职到岗,在“三大建设”中发挥重要作用。为推进“一院三区”建设,我们还重点吸引和培育一批最具发展潜力的青年学术骨干,构建“人才蓄水池”,在空间规模扩大的基础上,全面实现人才结构的根本性优化,为医(学)院的腾飞奠定坚实的基础。此外,为落实建立现代医院管理制度,我院顺利完成职能部门大部制改革,实行部—科室—岗位扁平化管理,将原有的职能科室、机构,整合重组成10个大部,实行部主任负责制和项目管理责任制,增强统筹管理能力,为组织实施“三大建设”提供更加高效的保障服务。

3.加强近与远的协同

当前我院获得国家卫健委、广东省的大力支持,全力推进广东省高水平医院、国家区域医疗中心建设项目。近期将以此为重要抓手,加快推进越秀院区扩建项目,重点推进广东省临床医学研究中心、国家药物临床试验机构(GCP)建设,尽力补短板、强弱项、促提升,同时牵头整合广东省高水平医院的专业资源,联合港澳地区优质口腔资源,合力打造立足中南、辐射大湾区的国家口腔区域医疗中心。所谓“远”是指根据国家发展战略需求、中山大学“双一流”建设部署和我院第一次党代会制定的“三步走、创一流”发展目标,科学编制“十四五”发展规划,谋划推进委省共建国家重点实验室、委省共建国家临床医学研究中心建设等平台项目,按照世界一流标准建设好中山大学附属(南沙)口腔医院和中山大学口腔医学科学中心,合力打造粤港澳大湾区口腔医学国际科创中心。

守初心,担使命,新征程,再出发。我们将坚定不移地贯彻落实学校秋季工作会议精神,以高度的责任感和使命感全力做好“三大建设”,发扬钉钉子的精神,坚持一张蓝图绘到底,努力做到干在实处、走在前列、勇立潮头,投身再创业,实现新跨越,为建设世界一流口腔医(学)院而不懈努力奋斗。

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