10月28日，2016复旦管理学奖励基金会颁奖典礼在中山大学怀士堂举行。上海交通大学安泰经济与管理学院教授李垣，联想控股股份有限公司董事长柳传志等在颁奖典礼上做了主题演讲。
李垣指出，他在研究中发现，要实现产业的升级和创新，需要活用管理学的思维。有效的整合管理、激励性的企业治理、包容性的企业文化、创新的员工教育与培训等。他认为，在网络化的创新管理和产业生态创新管理下，如何做好开放合作整合，在共享分享的条件下实现有效的创新，是企业解决问题的最难点。
联想集团创始人柳传志也在演讲中指出，只有管理学科和企业的联系越来越紧，才能够引导中国的企业办得越来越好。
柳传志说：“我们（联想）做的第三件有意义的事情就是关于管理经验的总结。”不断总结是柳传志养成的习惯。在接受复旦管理学奖励基金会公益项目采访时，他表示：“我觉得为了往前看得更远，所以我要回过头看看。”
他在实践中总结出的“管理三要素”——建班子、定战略、带队伍，成为了联想核心的企业管理理念和方法，形成了联想的核心竞争力。他说，一次次总结以后，自然水平越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。
中国企业的想要通过创新能力体系来推动企业的创新和产业的升级，这背后依靠的是什么？李垣教授认为，是和别人不一样的资源、文化、组织和环境的差异，进而形成的具有中国特色的产业升级模式。具体问题具体分析，只有结合中国政治经济大环境的实际情况，才能提出相适应的企业管理和企业升级模式。
获得“复旦管理学终身成就奖”的中国行政管理学会名誉会长、中山大学政治与公共事务管理学院名誉院长夏书章教授说：“行政‘行’的是建设中国特色社会主义，我们的专业是什么专业？专的是为人民服务。”
与会专家们还认为，管理科学是一个国家软实力的重要组成部分，只有不断地构建有中国特色的管理科学体系，具备并不断提高解决各类管理问题的能力，才能帮助中国企业实现有效的产业转型升级，推动中国经济的长足发展。
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