“找老公不要找我这样的，累。”从2010年2月到现在，纪红兵每周在广州海珠区和惠州大亚湾之间穿梭，汽车行驶总路程已超过30万公里。
除了中山大学惠州研究院院长，他还身兼数职：惠州市石油和化学工业协会会长，大亚湾石油化工研究院院长，以及数个化工产业相关投资公司的顾问。看似庞杂，但他心里很清楚想要做什么。科学研究、人才培养、产业转化，如何打通这三者之间的脉络，是他的初衷，也是他的梦想。
■ 人才档案
纪红兵，男，1970年9月生，绿色化学化工研究专家。现任中山大学惠州研究院院长。曾获得中国石油和化学工业联合会授予“中国石油和化工园区优秀管理者”称号（2012年），中国产学研合作创新奖（2013年和2014年），国家科学技术进步奖二等奖（2014年，第二完成人）等多项重要奖项。
与惠州结缘
从临时挂职到深耕园区
2009年，纪红兵从华南理工大学来到中山大学，当时的中山大学要发展工科，化工方面一共只有13位老师，师资力量不足。惠州也由于2008年中海炼油项目的上马，急需科研人才。将这两者联系起来的，是中山大学利用自身科研推进地方产业发展的思路。惠州研究院是中山大学在地方上设立的第8个研究机构，目前全国类似机构共有10个。
纪红兵踏入中山大学时，便与惠州接触，商讨如何在惠州建设研究院。不过，与最开始想法有些不同的是在惠州的时间。2010年的时候，当时的说法是挂职一年，负责园区建设。一年结束后，只完成平整土地。于是，纪红兵答应再做一年。转眼一年又到，办公楼落成，工作人员却尚未入驻，在大亚湾管理部门的挽留下，答应再做一年。
让纪红兵都没想到的是，这个时候，自己的心态已经变了。不断有新的人员加入，新的项目启动，他看到了单纯科研之外的更多可能性。他决定，留在惠州，不走了。
这个决定并不像听起来那么容易。2012年，纪红兵在中山大学兼任地方服务与产学研合作处处长，由此带来的是难以避免的行政性事务增多，兼顾广州与惠州，学校与研究院更加困难。为此，在2014年，由于实在分身乏术，也为了自己带领下的在惠州研究院的研究团队尽早拿出成果，他向学校请辞，“当时很多同事不理解，觉得我有着好好的官不做很奇怪。”
作为地方的惠州市政府主要负责前面三年的硬件投入，包括场地、硬件设备，投入将近1500万元，研究院成立后，开始了“反哺”当地经济：合作培养研究生，参与园区产业的把关，为园区内其他产业做第三方检测。
建立目标
将大亚湾石化区打造成化工产业技术汇聚地
2014年11月26日，纪红兵参加惠州市“人才双高计划”成果发布会，一手举着获颁的水晶纪念杯，出了会场马不停蹄地赶到广州乘坐飞机去福州，参加一个石化专业研讨会。
除了奔波广惠两地之外，国内各地飞行也早已属于常态。纪红兵的目标很清楚，他的梦想是将惠州大亚湾石化区做成全国化工的产业技术汇聚地，帮助化工科研成果实现产业化。为此，研究院在绿色精细化工方面与浙江大学开展合作，与美国康奈尔大学签署了技术二次开发的协议。对于惠州来说，他希望用石化产业带动电子、制鞋、建筑和旅游行业。为此，惠州研究院围绕石化、电子、汽车等主导产业设定了8个研究方向。
一个具体的实例是，研究院利用天然香料研发了精油和手工皂等产品，今年6月开始，将在惠州市区部分商场开设专柜，在巽寮湾等旅游点附近开设专卖店。据了解，该类产品已经研发四五年，试用两年，已进行小批量生产，目前正在采购生产设备。原料目前准备以东南亚进口为主，长期希望可以带动惠州本地的原料种植。
事实上，这只是预计将于2015年5月投产的产业化基地的产品之一。1000平方米的基地，除了年产40吨的精油和手工皂，还将包括三条生产线：年产200吨特种润滑脂；用于家用电器内部减少摩擦，年产500吨的车库地面增强剂；以及年产100吨，用于农业生产的表面活性剂。
打通产研路径的道路知易行难。就目前而言，纪红兵最关注的是《中华人民共和国促进科技成果转化法修正案》何时发布实施。据不久前新华社消息，2014年11月的国务院常务会议上，讨论通过了《中华人民共和国促进科技成果转化法修正案（草案）》，将提请全国人大常委会审议。草案完善了科技成果信息发布、处置收益分配等制度，突出了企业在科研方向选择、项目实施等方面的主体作用，强化了知识产权保护。
不过，纪红兵在更多时候是个行动派。日前，协调数月的广东省石油中下游产业技术创新联盟成立，“惠州研究院作为发起人，将提升惠州石化产业在全省地位，对于申请省级科研经费也有帮助。” 纪红兵自豪地说。
激发斗志
不要编制要机制 要处在创业状态
纪红兵并不一个人在战斗，2010年带着曾晖、周贤太，后来杨祖加入，到现在，研究院的队伍日益壮大。
在记者采访的当日上午，研究院正在讨论人才计划。纪红兵告诉记者，目前研究院的队伍发展可谓迅猛：四年时间里，从最初的二三人发展到目前全院包括全职、兼职、在读研究生等共有80人，按照目前发展，今年内很可能超过100人，“咱们是自收自支，因此也得考虑到成本问题，所以要控制在100人以内。”他准备今年再招23人，保证团队平稳发展，后续人才将引入科技孵化器。
人才汇聚的现状，来源于研究院很早开始的人才布局。2012年，研究院确定为中山大学相关专业研究生培养基地，2013年开始招生，当年招收6人，2014年就达到15人。
“我们不要编制，那会养懒人，要让机制激发斗志。苛刻的要求才能形成压力，有压力才能逼出成果，同样道理，钱多不一定是好事。” 纪红兵希望研究院一直处在创业的状态。2013年底，研究院制定了从2014年到2019年的5年规划，希望通过5年努力形成飞跃，孵化器现在有四五家企业入驻，纪红兵希望到时候增加到十多家，
对于现有人员，纪红兵并不满意，他需要的更多是类似于自己的复合型人才。这里人才能力提升的途径也有着自己的特色：文科生进行化工专业培养，化工专业的进行管理能力培育，在职工程硕士则注重化工园区管理。此外，研究院还与企业成立了6个研究中心，为企业发展提供人才支持。
在2015年，研究院还将成立科普办公室，并组织惠州中学生夏令营。“希望更多人认识这个专业，科普是每一位科研工作者都应参与的工作。”纪红兵如此解释，他为何特别留心这些似乎与科研并不直接相关的工作。此外，从国际油价走势，到生产成本计算、石化产业升级、世界碳排放交易等等都在他的关注范围之内。
在这些林林总总的具体工作项目之外，是他将大亚湾产业园区打造成化工园区“黄埔军校”强烈愿望。“作为优秀的产业园区需要满足几个基本条件，要科学规划，产业有序布局，专业管理，安全设施要跟着产业建设走。这一套可以在全国进行推广。”纪红兵透露，目前正在尝试，通过智能终端让园区内人才得到更高效利用。
■ 人才说人才
先“公益”再经营 实现科研与产业双赢
南方日报：为何会留在惠州研究院，想法上是如何转变的？
纪红兵：如果留在中山大学的象牙塔里，我每年至少可以拿到100万元科研经费，但是来到惠州之后，发现地方上对利用科技促进经济发展有着特别的期望，这一点打动了我。
南方日报：工作中遇到最大的困难是什么？
纪红兵：科研与经济两张皮，这是从学校到研究院感受最深的。在学校里比拼论文，我肯定有劣势，其他人更加重视论文在国际顶尖刊物上发表的数量。但就围绕为经济服务做科研来说，这里（中山大学惠州研究院）将是我的重要基地。
南方日报：在企业和政府之间，研究院能发挥怎样的作用？
纪红兵：通过惠州石油与化学工业协会了解企业需求，通过解决实际问题，获得政府和企业的信任。总的来说，要先做对各方均有利的“公益”事业，再做有回报的，才能长久。
南方日报：你对自己未来的定位是怎样的？
纪红兵：长远看，我有两个角色：专家，提供专业咨询；设计者，通过建立股权收入等机制激励各方面人才汇聚。
