【記者陳藝珠海報導】畢馬威第十屆企業文化案例分析大賽粵港澳高校總決賽日前在珠海清華科技園隆重舉行。據介紹，本屆賽事以「驚蟄」為主題，吸引了來自香港科技大學、香港中文大學、香港浸會大學、澳門大學、華南理工大學、華南農業大學、華南師範大學、廣東外語外貿大學、暨南大學、中山大學等十所高校的選手參加。來自澳門大學的Glambition 隊解讀了在國外貿易保護愈演愈烈主義、本國技術落後、經濟危機仍未消退的今天，華為技術有限公司的應對辦法。
來自中山大學的AirWaker 隊，深入研究了以低成本運營聞名的亞洲航空公司。在展示中，他們從靜態與動態兩方面剖析了亞航獨特的企業文化與文化傳導，並指出正是這種代表「cool and fun」企業文化與精神，使亞航可以脫穎而出，憑藉較低的成本成為眾多航空公司中的一支奇葩。來自香港浸會大學的Fourward隊則詳細剖析了生態環保的英國化妝品公司美體小鋪（Bodyshop）。Bodyshop 始終堅持企業倫理與企業利益並重的文化理念，並且宣導一種「自信，提升自我形象」的美麗概念。Fourward認為正是這種企業文化使得Bodyshop 名利雙收。
華南師範大學的Thinker5 向觀眾展示了國有企業聯想公司的企業文化。在經歷了二００八年金融危機的寒冬之後，聯想堅持先進與創新兩個價值導向，「以先行者為本，以顧客為核心」。正是基於這一企業文化理念，聯想才能夠順利渡過難關，完成「驚蟄」。經濟危機烏雲密佈，實體經濟萎靡不振，浦東發展銀行憑甚麼實現再發展？來自暨南大學的 De-light 代表隊把浦東發展銀行的企業文化歸納為「滾雪球模型」。雪球越滾越大，浦發展越走越遠。
來自澳門大學的Glambition 隊解讀了在國外貿易保護愈演愈烈主義、本國技術落後、經濟危機仍未消退的今天，華為技術有限公司的應對辦法。尤其值得注意的是，該隊特別提到了華為的坐墊文化以及軍事化管理。華為創造了中國民營企業的新活法。來自香港中文大學的Matrix隊，向評委和觀眾展示了宜家（IKEA）「簡約」、「創新」和「可持續」的企業文化。他們認為，是「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨為宜家的商業模式創造了成功的無限可能。此外，宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營方式，致力於讓顧客成為品牌傳播者。
在三輪比賽的激烈角逐中，各高校選手以優異的表現展示了他們充分的準備、全面的思考、嚴謹的邏輯。最終，華南理工大學Eye-Popping隊以優異的表現脫穎而出，獲得畢馬威第十屆企業文化案例分析大賽粵港澳高校總決賽冠軍，中山大學AirWaker隊、香港中文大學Matrix隊分別獲得亞軍和季軍。
據悉，企業文化案例分析大賽至今已成功舉辦了九屆，成為粵港澳三地高校學子交流、分享企業文化議題的平台，同時也為各高校建立更加緊密的合作關係提供了良好契機。
澳門大學工商管理學院學生會孫航副會長、中山大學旅遊學院學生會蔡倩蕾主席，中山大學嶺南學院珠海校區團總支洪施強副書記和張春曉委員，嶺南學院珠海校區學生會董元鵬主席和劉欣然副主席出席了總決賽。
