政绩观是党员干部对政绩的根本观点和总的看法，是世界观、人生观、价值观在履职尽责中的具体体现。树立和践行正确政绩观，核心在于回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的问题。中山大学附属第五医院党委深刻认识到，必须扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以人民健康为中心，通过明“仁与术”、强“质与效”、融“院与地”、正“纪与风”，始终以正确政绩观引领医院高质量发展。
明“仁与术”：筑牢以人民健康为中心的政绩根基
“仁”是医学的灵魂，也是党性在医疗行业的集中体现，公立医院公益属性决定了一切工作的出发点和落脚点，必须是守护人民群众生命健康。医院党委以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，引导全体党员干部、医务工作者深刻认识到，持续扩容提升优质医疗资源、全方位满足群众健康需求，就是最实在、最暖心的政绩，要始终以医者之“仁”铸就初心，明确政绩航向。
心怀仁心，更要锤炼精湛医术。过硬的医疗技术是守护群众健康、践行初心使命的有效支撑。医院深入实施学科登峰工程，着力构建“科有特色、人有专长”的专科发展格局。如外科聚焦精准微创方向，持续提升四级及微创手术占比；内科深耕疑难危重症诊疗，稳步提高CMI评价水平；医技平台科室借力人工智能技术，不断提升诊断精准度与服务同质化水平；重症医学科全力攻坚多器官功能衰竭、脓毒症休克等急危重症救治难题。各专科立足区域疾病特点，着力以精湛医术提升医疗服务硬实力。
坚持党建与业务深度融合，是把稳发展方向、践行正确政绩观的重要保障。医院党委坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核，通过推行党支部“三张清单”（问题清单、责任清单、成效清单）制度，让党建成为破解科室难点卡点的利器。通过举办“党建与业务融合”主题党日比赛，选树标杆案例。同时，选拔“双带头人”任支部书记，确保政治与业务双强。在临床一线，党员亮身份、见行动，将人文关怀融入诊疗全程，实现了医德医风与临床技术的双提升，从根本上树立起以人民健康为中心的正确政绩观。
强“质与效”：夯实内涵式发展的政绩内涵
坚持高质量发展是领导干部政绩观的重要内容，医院党委大力推动医院实现高质量发展的“三个转变”。在精益管理方面，建立“以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具”的运营管理体系，强化全面预算刚性约束，深化全成本核算管理。在智慧赋能方面，以建设“数字孪生医院”数据基座打通壁垒，实现资源精准调度；深度融合人工智能技术，实现指标自动监测、病理AI辅助诊断及智能病历生成，全面提升效率。在责任落实方面，全面推行科主任目标责任制，将医疗业务、医疗质量、科研教学、人才培养等核心指标纳入责任书，以实实在在的运营成效体现正确政绩观。
医疗质量是医院发展的“本”与“元”，医院党委坚持把政绩建立在坚实可靠的医疗安全之上。2026年，医院将深入实施“质量筑基工程”，以三甲复评和国际认证筹备为契机，狠抓医疗质量18项核心制度落实。同时，将2026年定为“病历质控年”，以病历为抓手推动医疗行为的规范和医疗质量的提升。
践行正确政绩观，既要做实看得见的“显功”，也要久久为功做好打基础、利长远的“潜功”，学科建设与人才培育便是支撑医院长远发展的“潜绩”。医院常态化开展专科综合评估，紧扣国家卫生健康发展战略，聚焦鼻咽癌、泌尿、肝胆、肿瘤、感染、心脑血管等优势学科方向，通过公平竞技遴选优质团队予以重点扶持。统筹推进高水平科研平台建设，聚力培育跨学科重大科研项目，搭建“院内培育、校级支持、省级提升、国家级突破”四级项目孵化体系，依托“扬帆计划”助力重大科研成果落地。深入实施医教融合工程，以第五临床学院建设为载体，深化教学改革、精进临床教学能力，完善分层分类人才梯队，为医院持续发展积蓄人才动能。
融“院与地”：服务发展大局彰显政绩价值
作为中山大学在珠江口西岸唯一的附属医院，医院主动融 入“健康中国”战略，立足珠海，辐射珠中江阳地区。在重大疾病防控方面，医院启动覆盖百万人群的鼻咽癌防控“西江计划”，构建起“早防早筛早治”全周期防控体系，实现群众筛查“零负担”，打通惠民“最后一公里”。在区域协同发展方面，医院做实专科联盟建设，扩大区域辐射范围，新增5~8个专科联盟，推动基层上转患者增长15%。同时，做实5 ~8个实体化专病中心，构建整合诊疗新模式，真正实现“医生围着病人转”，提升区域疑 难危重症救 治能力。
在粤港澳大湾区建设中，医院充分发挥“桥头堡”作用。依托香港长者医疗券计划、“港澳药械通”及澳门福建同乡总会健康合作平台等，积极拓展特需医疗服务，2025年港澳居民就诊量同比增长23%。2026年，医院将着力提升凤凰国际医学中心能级，拓展港澳保险直付合作；同时做强“一带一路”国际全科培训品牌，完成首批澳门全科医师培训，探索跨境医疗人才培养新范式。
积极响应广东省“百县千镇万村高质量发展工程”，医院精准发力推动优质医疗资源下沉。依托感染病防治中心、广东省危重孕产妇专病（传染病）救治中心等平台，医院深化与基层医疗机构的医防协同，完善重大传染病“预防—筛查—诊疗—康复—随访”全链条服务，强化新发突发传染病应急救治能力。2026年，医院将主动对接粤东西北地区，推动优质医疗资源下沉，把健康服务送到群众家门口，在服务地方民生中实现医院主业与社会责任的同频共振。
正“纪与风”：强化从严治院的政绩保障
政绩观出现偏差，往往是 作风失范、纪律松弛的开端。医院党委坚持严的基调，坚决纠治形式主义、官僚主义。医院出台《党委 巡查 制度》，2026年将完成首轮对临床科室和行政部门的巡查，聚焦药品耗材、招生招聘、科 研经费等重点领域开展专项治理。同时，完善纠治政绩观偏差工作机制，对劳民伤财的“政绩工程”严肃问责。让广大干部明白，不切实际的盲目攀比、空洞的新口号不是政绩，而是不可触碰的违纪红线。
作风建设是医院高质量发展的重要保障。医院党委将持续深入开展“行风建设深化年”活动，完善中层干部经济责任风险提示清单，严肃查处各类违纪违规问题，强化警示教育，深化以案促改，推动行风建设走深走实。同时，积极涵养“清廉医院”文化，通过修订院训院徽、筹备25周年院庆等举措，不断增强文化认同，使廉洁从业逐步成为全体医务人员的自觉追求，以纯正的行风赢得患者的信任与口碑。
2026年恰逢中层干部换届，这是检验医院政治生态的关键节点。医院党委将严格执行换届纪律“十严禁”，坚持“忠诚、干净、担当”的选人标准，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。在考核评价方面，坚持“显绩”与“潜绩”并重，既看发展指标，也重群众口碑。同时，完善干部能上能下机制，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评价干部的重要标尺。在此基础上，加强干部培训，提升治理能力，努力打造一支高素质专业化干部队伍，为正确政绩观在医院落地生根提供坚强组织保障。
树立和践行正确政绩观，是全体党员干部的终身必修课。站在“十五五”发展的新起点上，中山大学附属第五医院将持续以正确政绩观为引领，牢牢把握党建引领发展的主线，秉持“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，一锤接着一锤敲，一步一个脚印干。特别是立足珠江口西岸的区位优势，医院将聚力打造具有中国特色、湾区风格、中大特质的高水平研究型医院标杆，坚守公益初心，勇担时代使命，奋力书写健康中国建设的时代答卷。
（作者范瑞泉系中山大学附属第五医院党委书记；作者林天歆系中山大学副校长、中山大学附属第五医院院长）
