中山大学产业集团总会计师黄亮
11月18日至19日，中山大学2023年秋季工作会议在深圳校区召开，会议以“推进科技自立自强 服务国家战略与粤港澳大湾区发展”为主题，体现了中山大学心怀“国之大者”，自觉承担服务高水平科技自立自强的使命担当。学校所属企业作为学校的有机组成部分，应主动融入学校改革发展大局，聚焦主责主业，推动各项事业高质量发展，助力科技自立自强，服务国家战略与粤港澳大湾区发展。
一、 党建引领，把握发展方向
首先，以完善公司治理结构为本，在公司章程确立党组织在公司法人治理机构中法定地位，坚持“双向进入、交叉任职”完善公司治理体制机制。落实“第一议题”制度，完善“三重一大”党组织前置讨论机制确保科学决策，健全党组织监督落实机制，建立健全廉政风险防控机制，从而建立健全横向到边的治理体系。其次，坚持党的思想政治建设与构建学校特色企业文化相融合，坚持党的组织工作与服务学校中心工作相融合，坚持干部人才队伍建设与市场化选人用人相融合，以加强企业和党支部双向联动为纲，建立健全纵向到底的融合机制。党建深度融合业务，为助力所属企业助力学校高水平科技自立自强把舵定向。
二、聚焦主业，夯实保障体系
学校所属企业应严格依据《教育部关于建立长效机制 巩固直属高校所属企业体制改革成果的意见》要求，聚焦主责主业，把学校所属企业体制改革成果转化为高质量发展动能，紧紧围绕学校特点和实际，紧扣“推进科技自立自强 服务国家战略与粤港澳大湾区发展”主题，多形式多举措做好服务保障工作。深耕“大学服务、非学历培训、文化出版、科技成果转化”四大板块，共同发力，打造高标准大学服务体系，塑造高质量文化出版精品，完善高水平科技成果转化服务体系，健全高品质非学历培训模式，支持学校重大项目科技攻关，小处着眼，当好学校广大师生的“贴心人”，让学校广大师生“吃上可口饭菜，看上经典好书”，解决衣食住行相关烦心事，为师生心无旁骛从事科研工作发挥保障支撑作用。
三、高效运营，助力学校发展
学校所属企业应坚持市场规律和教育规律，以建立健全企业内部控制体系为抓手，依法依规诚信运营，严控运营风险。以降本增效为目标，科学管理运营，开源节流相结合，加强改善服务质量，不断提高企业价值。随着步入数字时代，应充分运用新技术，探索新模式，适应新业态，打造所属企业智慧运营管理系统，提升工作管理绩效，改善企业业绩，发挥所属企业“资金池”效能，为学校科技事业发展和“双一流”高校建设贡献产业力量。
文稿终审：产业集团 杨元红
