附属第一医院医学影像科主任、放射诊断科主任、医学影像教研室主任，教授、主任医师冯仕庭
认真学习高松校长2022年春季工作会议报告后，作为新一任年轻的中山大学附属第一医院医学影像科管理者，对于人才问题，我颇有感触，同时深知责任重大。
附属第一医院秉承“医病医身医心，救人救国救世”的医训，经历世纪磨砺，以代代相传的医德、医风，精益求精的高超医术，铁肩担当社会责任，已成为中国南方首屈一指的经典名院。附属第一医院医学影像科于1950年建科，在一代代影像人的辛勤耕耘下，已成为华南地区影像学唯一的国家级重点临床专科。作为医学影像科中年轻的管理者，我常常思考：如何能不辜负前辈们创建下的基业，将科室带入下一个全新的时代？如何实现“近者悦、远者来”，实现科室的全面可持续发展？经过认真学习高校长所倡导的运用科学的管理办法，结合本学科的实际情况，我认为，科室发展的核心基础是科室的“平台建设”。士为伯乐而荣，只有科室平台内部搭建好，实现可供职工发展的良好生态，才能实现“近者悦”；良禽择木而栖，只有科室平台在外界大环境中获得较高地位和良好的口碑，才能实现“远者来”；远道而来者，仍需管理者在平台基础上高瞻远瞩、未雨绸缪，筛选吸纳，为我所用。
促进团队学习力、思想力、行动力、创造力的提升，实现“近者悦、远者来”，营造“安心舒心才能专心潜心做大事”的良好学术环境，已成为医学影像科新一届领导班子共同努力的方向和目标。我们科室上下必须团结一心，脚踏实地，目标的实现绝非一蹴而就，需要久久为功。
一、建设医教研全面发展的学科平台
（一）精益求精，保证医疗高效高质
医疗是业务科室之本，医学影像科必须以满足临床为导向，以“精、准、快”为目标开展工作。我们将不遗余力地优化检查流程，提高检查效率及诊断质量。我们将通过一带一的传帮带教学模式、日常评估、考核，加强技师对设备操作、检查方法的掌握；通过交流学习、阅片会、MDT分享等多种方式，帮助诊断医生拓展视野，提升临床技能，加强与各临床科室之间的交流，提升员工的职业成就感和自豪感，提高职工的满意度及科室内部凝聚力。
（二）立德树人，扩大学科影响
高校长在讲话中谈到，对于本科生的培养，需要加强基础。医学教育是医科的根基，影像学作为桥梁学科，在教学中必须强调全面学习、自我学习、持续学习，提高解决问题的能力。
我们将建立并完善教学数据库，对常见病、多发病、疑难病的影像资料进行归类整理，用于临床、教学及科研；加强员工的综合素质的培养，通过出国进修、与国内顶尖医院的交流学习，营造良性竞争环境，构建以临床教学为根本、科研为推动力的培养机制，鼓励青年医师参加MDT。
酒香也怕巷子深，只有加大影响力，才能吸引人才，实现可持续发展。我们需积极参与全国统编教材的编写，加大力度申请省级、国家级教学改革项目、教学成果奖等，建立公众号广泛宣传学科。
（三）医研相长，服务临床
科研工作是学科发展的重要依托，决定学科建设的优劣及高低水平，对临床工作具有重要的引领和指导作用。我们必须做到科研思路源于临床，科研成果的转化又应用于临床、服务于临床，从而实现科研与临床工作水平提升的良性循环。我们需要给临床医生足够的灵感、条件和平台，鼓励他们进行探索未知，以满足马斯洛需求理论的顶级需求——自我实现，从根本上提供内生的科研动力。我科将揭榜挂帅，形成老中青搭配的科研合作小组；紧跟大学发展步伐，积极打造交叉研究及协同创新平台，以学科融合汇资源、促创新、谋发展。
二、提升学科平台在行业内的位置
我们学科在复旦大学专科声誉排行榜位居前10名多年，最高排名第6。遗憾的是，在今年我们学科跌出10名之外。如何带领学科重登上专科排行榜，是新任领导班子的重要目标。一定要让更多业内专家听到我们的声音，了解我们科室的发展，变化，需要更多的外向推广与介绍，让更多人才看到我们科室的魅力和不断追求发展的动力与能力。同时要积极到国内外著名高校宣讲宣传医院及科室的发展前景、人才政策，吸引优秀人才加入我科，进一步提高科室的核心竞争力。你若盛开，清风自来，按此发展，我想定会“远者来”！
三、改革管理，人才规划，知人善用
（一）高瞻远瞩，长远规划
学科建设，就是人才培养；科室管理，就是人才使用。我们要吸纳人才，培养人才，发挥人才的主观能动性，再吸纳人才，实现人才建设的良性循环。人才梯队建设是传承科室优良文化传统、薪火相传的关键，我们必须加强高层次人才的储备，以培养国家级人才为目标；培养创新型人才，整体提升青年人才的综合实力；完善人才结构布局，既要培养专业能力强的骨干分子，又要为科室发展出谋划策及实施方案的全能型选手，营造全方位、多模块化的人员布局。
（二）知人善用，人尽其才
我们要有爱才之心，识才之智，容才之量，用才之艺，凝聚人才，一视同仁。要善于发挥大家的才能，激发大家的工作积极性，在科室形成比、学、赶、帮、超的风气，营造人人为我，我为人人的良好学习氛围。
（三）以人为本，凝心聚力
良好的科室凝聚力可以提高科室的工作效率，搭建同事间的信任关系，促进团结合作、紧密配合，高效地完成各项任务。管理者在工作中需坚持原则，公平公正，建立良好的科室文化，使大家心情愉快，精诚合作。
附属第一医院医学影像科将借助中山大学教学改革的春风，抓住机遇谋发展。我们将不负韶华，为科室建设、医院建设贡献力量，共谱时代华章，将附属第一医院医学影像科带上新台阶，实现近者悦，远者来，来者皆安！
文稿终审：附属第一医院 骆腾
